Teamkonflikte kosten Energie, Tempo und Vertrauen. Hier geht es darum, wieder arbeitsfähig zu werden: Rollen klären, Zusammenarbeit ordnen und Konflikte so besprechbar machen, dass nicht die Lautesten gewinnen – sondern das Team insgesamt vorankommt.
Kennenlernen vereinbarenAm Ende steht Klarheit statt falscher Harmonie. Ihr wisst, welche Themen wohin gehören, welche Regeln im Miteinander gelten und wie Entscheidungen künftig getroffen werden.
Häufig entstehen konkrete Teamabsprachen, Verantwortlichkeiten und ein Umgang mit Reibung, der nicht wieder in Schweigen oder Angriff kippt. Wenn Führung beteiligt ist, klären wir diese Rolle sauber.
Wir starten mit einer sorgfältigen Auftragsklärung: Ziele, Beteiligte, Erwartungen und ein Rahmen, der Sicherheit gibt.
Wenn die Stimmung angespannt ist, braucht es einen neutralen Halt, der den Überblick behält. Ich sorge dafür, dass alle Sichtweisen gehört werden – unabhängig von Hierarchie oder Lautstärke.
Gerade wenn Führung Teil der Dynamik ist, benennen wir Rollen professionell und ohne moralische Bewertung. Vertraulichkeit gilt im vereinbarten Rahmen; das Team entscheidet gemeinsam, was nach außen kommuniziert wird.
Schreib mir kurz, worum es geht und was du dir wünschst. Im Erstkontakt klären wir gemeinsam, ob und wie ich dich gut unterstützen kann – unverbindlich und vertraulich.
Hinweis: Bitte keine sensiblen Daten im Freitext. Keine Psychotherapie / Traumaarbeit, keine Rechtsberatung.